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蘆洲永平市場 新北首處不塑市場 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
新北蘆洲永平市場部分攤商鼓勵消費者減塑，自備購物袋可享優惠。 圖／環保局提供 分享 facebook 新北市環保局推動蘆洲永平市場成為全市首處「不塑傳統市場」，讓家庭主婦買菜也要減塑，自備購物袋可在部分攤位享優惠，內部也提供二次袋。繼永和樂華夜市、樹林興仁花園夜市成為不塑夜市，蘆洲永平市場也加入成為不塑市場，全面推廣減少使用塑膠袋，今天和6月2日市場發放二手袋給消費者。. } }); } 永平市場約9成以上攤商加入，有攤商提供優惠給攜帶環保餐具或購物袋的消費者。20%攤商內部不使用一次性用品；11%攤商提供二手袋給消特賣優惠網站費者使用。其中快樂蔬菜攤商鼓勵消費者成為「不塑之客」，團購人氣產品經典產品只要消費者自備購物袋就送蔥或去零頭；秀枝水果行自備購物袋也會去零頭。新北蘆洲永平市經典商品哪裡買場設有環保局環保袋回收箱，消費者可自行取用。 圖／環保局提供 分享 facebook 傳統市場是許多家庭主婦最愛去的地方，但通常一攤一種菜就拿一個塑膠袋，逛完一趟就帶回好幾個，既浪費又不環保，環保局選擇多處傳統市場接洽，最後選定在永平市場推廣減塑，希望達到「不塑」的目標。環保局去年6月在永和永安市場曾辦「不塑達人購物挑戰賽」， 讓參賽者以自製環保袋挑戰20分鐘內購買10斤蔬菜、水果及生鮮魚肉的任務，最後由中和許姓女子封后。她說，傳統市場買菜須保鮮及防漏，改裝使用自備保冷袋及飲料提袋，反而比塑膠袋更環保、更安全衛生。環保局表示，永平市場自治會長郭金泉等人是重要推手，協會志工努力溝通下促成不塑市場誕生，但目前仍有少部分攤商未網路熱賣產品最近流行商品加入，將再溝通。
觀點投書：加劇台灣低薪問題是AI化必要之惡？
今年7月台積電創辦人張忠謀出席行政院科技會報時曾表示，我國進入AI時代後，約有5%~10%掌握AI技術的人可獲得高薪，其他（90%）人力只能領取低薪。不禁讓人擔憂，AI會不會使台灣低薪問題雪上加霜 ?
現在全球都在討論人工智慧（Artificial Intelligence; AI），隨著網際網路，雲端運算，物聯網，大數據、機器人以及等現代科技的蓬勃發展與走向更廣泛的應用，AI浪潮逐漸漫延開來，流入各行各業，滲入你我生活當中，世界邁入AI化的新時代已是不可檔的趨勢。
談到AI化的未來世界，很多人都會連想到工作被取代的問題。例如，有多少的工作人力會被取代？ 廣達董事長林百里說，AI未來可能取代30%人力、《芝加哥論壇報》報導，可能會取代美國一半的金融服務業員工；或者，那些工作會被取代？ 大家都說，以前需要人類執行的大批量、重複性的工作，像產線作業員、門市店員、飯店櫃檯人員、銀行櫃檯行員、事務或資料輸入員…等，第一線或現場工作人員（shopfloor），必將首當其衝。或許我們現在還不確定這些巨變何時會到來，但可以肯定的是，「數位人力」取代「實體人力」會越來越多，層次也會越來越高。
據專家表示，雖然AI會取代很多傳統性的工作，但相對的也會產生很多新工作，聽起來似乎沒有什麼好擔心的，然而問題是，這些失去傳統工作的人根本無法轉進新產生的新工作。例如最近國內科技產業急需AI人才，雖然起薪動輒5、60K，甚高達100K，但仍然難以覓得，以致政府、研究機構、產業，到各大學無不積極培訓，就是為了因應業界未來AI人力的需求。
光從目前業界為徵求AI人才所提供之新工作的炫目職稱來看，例如Python工程師、AI演算法科學家、C/C++軟體架構師、韌體工程師、機器學習專家…等，就可以看出因AI產生的「新工作」，更聚焦先進科技、更講求新技術與專業導向，明顯和以往傳統的工作有很大的不同。
試想，依此基礎繼續發展下去，這群擁有AI技術的科技專業人才（以下簡稱「科專人才」），不僅會改變現在人們賴以生存的職場生態，在未來AI化的新時代裡，也將是「未來職場人力（workforce of the future）」的支配者（dominant），並享有遠比一般員工更好的待遇。事實上，這項預期演變已經開始發生，例如今年有一則震撼美國高科技業的新聞，舊金山一家研究機構以年薪新台幣六千萬元天價聘用一位AI工程師，使「AI專家」成為新創公司當紅炸子雞的指標。
「未來職場人力」會是什麼樣子？儼然已是現代人力資源管理新課題，很值得探討。特參考英國PwC的研究報告資料，加上個人的研究心得，茲嘗試將「未來職場人力」可能的特徵勾勒如下：
一、人才獎酬：企業以高額薪酬獎金回饋具有傑出科技專業與管理技能的關鍵人物。專業化受到高度獎勵，因此優秀員工會尋求學習發展最熱門的技能，也會盡其所能磨練技能，包括本身素質的提升，成為科專人才，以博得優異的薪資與獎金方案。
二、人才招募：企業具時代尖端形象與優質經營特色，始能吸引對未來懷有憧憬、有理想的優秀人才為其效勞；頂尖科專人才被激烈爭奪，頂尖科專人才得之不易，最好請專業經紀人來協商和管理他們的職涯發展；企業會機動彈性聘用人才，特殊技能人才會採特別的「量身訂製合約」聘僱之。
三、人才團隊：志同道合的科專人才工作者，彼此吸引並且相互激發出創新的熱誠，也因技能、興趣和目標之強烈認同感而形成同業團體；只要有需要，大家會聚集在一起合作執行各項專案或履行一個構想；專案性質的工作將會快速蓬勃發展，專業人員完成專案後即迅速移動至下一個專案。
四、人才激勵：激勵計劃是吸引與留住科專人才工作者的重要工具，而且越來越有創意，例如每年提供三週帶薪休假，讓員工從事社工服務或慈善專案活動；較低的工資會以其他適當之非財務獎勵彌補。
五、人才工時：為充分僱用或利用科專人才工作者，在科技的輔助之下，工作是一個流動的概念，刻板的朝九晚五、週一到週五的工作模式是罕見的，家庭和工作之間的界限會變的模糊不清。
從上述五大特徵得知，未來職場呈現「強者逾強、弱者逾弱」的特性，科專人才佔有絕對優勢，普通工作者 (非科專人才) 恐怕只能獲得低待遇，無法與科專人才競爭，這應是進入AI時代後的最大隱憂。
總之，在AI浪潮強襲下，職場將有根本上的改變，面對「未來職場人力」重大變革及其可能帶來的衝擊（一般民眾謀職不易與只獲得低薪），政府應密切注意並及早規劃因應措施，以防範在大力推動AI的同時，反而讓台灣低薪問題更加惡化。（推薦閱讀：觀點投書：政府迫使企業加薪，也應培植企業自主加薪能力）
＊作者為國立中正大學企管博士生
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